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    錦江區(qū)招商網(wǎng)訊：1～7月，投服中心引進省外資金30.7億元，完成全年任務(wù)52億元的59.04%；引進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)110個，占全年任務(wù)數(shù)144個的76.39%。

　　樓宇服務(wù)

　　走進每幢樓宇，都有一個樓宇服務(wù)中心，而在重點樓宇中，更是設(shè)首席服務(wù)員，直接對接企業(yè)，為樓宇業(yè)主辦營業(yè)執(zhí)照等提供服務(wù)。

　　一個星期以前，以做電子產(chǎn)品著稱的樂語中國控股有限公司進駐錦江區(qū)，在短短5個工作日內(nèi)，工商注冊、稅務(wù)登記等一系列手續(xù)就辦理完成。

　　該公司負責人驚訝地表示，這樣的服務(wù)水準，真可稱得上是世界一流，“既高效又優(yōu)質(zhì)”。

　　為這家公司服務(wù)的，正是已運行3年的錦江區(qū)中央商務(wù)區(qū)管委會投資服務(wù)中心。

　　招商引資

　　1~7月多家世界500強進駐

　　運行3年來，錦江區(qū)中央商務(wù)區(qū)管委會投資服務(wù)中心（簡稱“投服中心”）始終瞄準產(chǎn)業(yè)高端和高端產(chǎn)業(yè)，切實圍繞世界500強和目標企業(yè)實施“招大引強”，且不斷強化樓宇精細化服務(wù)，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。截至目前，入駐錦江區(qū)的95家世界500強企業(yè)，有82家落戶中央商務(wù)區(qū)。

　　據(jù)悉，該投服中心的工作范圍涵蓋了錦江區(qū)中央商務(wù)區(qū)的整個區(qū)域，即東起天仙橋街，西到南大街，南至濱江路、指揮街沿線部分區(qū)域，北至華星路，涵蓋春熙路商圈、鹽市口商圈和紅照壁商圈以及大慈寺文化旅游片區(qū)，面積約5.3平方公里。

　　2009年，錦江區(qū)街道管理機制改革，經(jīng)濟工作不再由街道承擔，由此劃分出5個功能區(qū)來承接經(jīng)濟工作。錦江區(qū)中央商務(wù)區(qū)管委會應(yīng)運而生后，成為這場改革的具體實踐者，下屬的事業(yè)單位投服中心更是扮演了重要角色，承擔起了區(qū)域內(nèi)招商引資和樓宇服務(wù)兩大職能。這好比兩臺巨大的引擎強力推動地處城市核心的中央商務(wù)區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增和品質(zhì)提升，真正成為中心城區(qū)頭雁高飛的領(lǐng)跑區(qū)域和充分展示成都現(xiàn)代化、國際化城市形象的窗口。

　　今年1～7月，投服中心已引進省外資金30.7億元，完成全年任務(wù)52億元的59.04%，實際利用外資18360萬美元，完成全年任務(wù)數(shù)27000萬美元的68%。引進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)110個，占全年任務(wù)數(shù)144個的76.39%。其中，有多家世界500強企業(yè)、總部企業(yè)、知名商貿(mào)業(yè)企業(yè)和文化創(chuàng)意企業(yè)入駐錦江區(qū)中央商務(wù)區(qū)。

　　樓宇服務(wù)

　　設(shè)首席服務(wù)員直接對接企業(yè)

　　仁恒置地廣場、航天科技大廈、中環(huán)廣場、百揚大廈……一座座現(xiàn)代化高樓在錦江區(qū)拔地而起，做好這些“高端”樓宇的服務(wù)，也是投服中心的一項重要任務(wù)。目前在錦江區(qū)中央商務(wù)區(qū)一共有46幢樓宇，占全區(qū)樓宇的66.66%，總面積達到了256萬平方米。樓宇入駐率為89.09%，區(qū)域內(nèi)稅收過億的樓宇目前有4幢。

　　為了將服務(wù)做細，投服中心堅決落實“1+6”樓宇服務(wù)機制。所謂“1”，就是中央商務(wù)區(qū)管委會，它和錦江區(qū)的國稅局、地稅局、工商局、投資服務(wù)局、房管局和街道辦事處等6家單位聯(lián)動形成合力，為入駐企業(yè)提供及時、周到的人性化服務(wù)。

　　今年，世界500強國泰財險入駐。由于該類企業(yè)營業(yè)執(zhí)照辦理流程相對繁瑣，按正常工作日不能在該企業(yè)計劃的開業(yè)時間內(nèi)辦理核發(fā)營業(yè)執(zhí)照。投服中心第一時間與相關(guān)職能部門進行銜接，僅用兩天時間，便幫助該企業(yè)取得營業(yè)執(zhí)照，使其如期開業(yè)。

　　如今，只要人們走進錦江區(qū)中央商務(wù)區(qū)的每幢樓宇，都會發(fā)現(xiàn)有一個樓宇服務(wù)中心，那就是投服中心特地將服務(wù)陣地前移，貼近企業(yè)精細化服務(wù)的創(chuàng)新舉措，而在重點樓宇中，更是設(shè)首席服務(wù)員，直接對接企業(yè)，與樓宇業(yè)主建立網(wǎng)絡(luò)互動平臺，為投資企業(yè)推薦辦公場地、辦理工商營業(yè)執(zhí)照等提供服務(wù)。

　　團隊管理

　　用目標管理機制形成凝聚力

　　侯維是投服中心的負責人，她每天早上8點半準時出現(xiàn)在單位，便埋頭于各種繁雜瑣碎的事務(wù)中，不僅要參與商務(wù)談判，走訪重點企業(yè)，還要協(xié)調(diào)辦理回復(fù)企業(yè)訴求和申請，經(jīng)常不能按時下班。她所領(lǐng)導(dǎo)的十幾人團隊，幾乎和她保持著相同的工作節(jié)奏，中午延遲午飯時間，一天連軸轉(zhuǎn)10多小時甚至更長時間，都是司空見慣的事。

　　“我覺得這個團隊凝聚力很強�！比屎阒玫貜V場負責人說，該企業(yè)常跟投服中心打交道，他對投服中心的團隊精神有很深的印象。而之所以有凝聚力，是因為投服中心設(shè)立了目標管理機制，全年工作目標會按照月進度分配給每位工作人員，在相互激勵和良性競爭中，這個團隊一直保持著高昂的“戰(zhàn)斗”精神。每拿到一個新項目，他們都會有專人“從頭到尾”跟著項目走，“有專門的人，做專門的事”。據(jù)統(tǒng)計，投服中心成立以來，已為企業(yè)辦理工商注冊登記562余件，協(xié)調(diào)事項1671件。